經(jīng)濟(jì)下行，市場持續(xù)低迷，而成本的不斷攀升，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，生產(chǎn)廠家做起了直營，終端客戶繞開經(jīng)銷商，直接與廠家談?dòng)唵?..飛速的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及多變的市場趨勢，致使五金機(jī)電這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)也發(fā)生了重大變化。
中國五金制造雖然龐大，但是高端或者智能化不足，工業(yè)4.0的興起、機(jī)器換人的出現(xiàn)，加上人工成本的增加，都迫使五金制造面臨壓力，逼得企業(yè)不得不去調(diào)整制造水平，但是這種投入和回報(bào)不是一般的小企業(yè)能承受和看到的。中國五金制造還是以中小企業(yè)低端加工為主，因此這種變革升級(jí)的困難將來會(huì)越來越明顯。中國五金制造如果能很好的度過這個(gè)階段，可能就會(huì)迎來世界級(jí)的制造商。
今年看到了更多的五金制造企業(yè)投入了大量的精力來進(jìn)行制造的升級(jí)，大家對(duì)于幾年來一直討論的制造升級(jí)，不再僅僅見諸于書面，而是采取了實(shí)際的行動(dòng)。尤其是“機(jī)器換人”，這在浙江五金企業(yè)中頗為領(lǐng)先一步。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也迎來了更大的發(fā)展，五金企業(yè)也開始涉足這一產(chǎn)業(yè)，可見制造的升級(jí)已經(jīng)開始不得不動(dòng)起來了。
“一低兩高”的行業(yè)特點(diǎn)，造成行業(yè)低層次的競爭仍將激烈化。由于進(jìn)入門檻低，無論是制造商，還是銷售商都不斷有大量的潛在進(jìn)入者涌入。再加上暫時(shí)居前的企業(yè)，人才缺乏，創(chuàng)新不足，很多企業(yè)都遭遇成長的天花板，到最后老板身心俱疲，企業(yè)進(jìn)退維谷。
由于大的企業(yè)品牌基本被瓜分，那些新生代的銷售商必然要尋找新的牌子代理，這就客觀上創(chuàng)造了巨大的市場需求，同時(shí)也客觀上催生了制造企業(yè)不斷出新牌子。
雖然新的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，大量品牌一而再再而三的投入市場，但是對(duì)于眾多的企業(yè)和制造商而言，利潤卻越來越微薄。在多重壓力之下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商們?nèi)兆佣疾缓眠^，營業(yè)額和利潤雙雙下滑。
五金產(chǎn)品與快速消費(fèi)品不同，在銷售價(jià)值鏈中，售后服務(wù)不僅占有極其重要的地位，并且能夠給相關(guān)企業(yè)帶來很大利潤。不少經(jīng)銷商、代理商透露，給客戶提供整體設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化設(shè)備裝置等服務(wù)費(fèi)用，已成為五金機(jī)電市場的重要盈利點(diǎn)。
排名暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)由于是大而全的模式，成本居高不下。以電動(dòng)工具為例，暫時(shí)領(lǐng)先的企業(yè)除了、換向器、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件和原料不自己生產(chǎn)外，基本上做全了。從短期看，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面是有利的，但從社會(huì)分工越來越細(xì)分化的長遠(yuǎn)角度來看，是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。另外，大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，人力資源成本都是小企業(yè)不能比的，如果一個(gè)企業(yè)不能迅速把成本轉(zhuǎn)化成規(guī)模效益，市場地位終將不保。從銷售商角度看，隨著市場變化，很多銷售商自主或不自主擴(kuò)充項(xiàng)目，現(xiàn)在的經(jīng)銷商恨不得做盡行業(yè)所有產(chǎn)品，但是很多都患了消化不良癥，大有“廣種薄收”的意思。
